Comment déléguer sans perdre le contrôle ?
Parce qu’il est nécessaire de déléguer pour se libérer
Ce pack est fait pour vous si …
Vous êtes devenu (e) le goulot d'étranglement
- Toutes les décisions passent par vous, vous détenez seul l’information
- Votre agenda déborde et vous n’arrivez plus à tout gérer
- Vous êtes le frein à votre propre croissance
Votre croissance a été plus rapide que votre organisation
- Le succès est là, mais les processus sont restés artisanaux
- « On a toujours fait comme ça » ne fonctionne plus
- Il est temps de structurer pour continuer à grandir sereinement
Votre équipe est motivée mais désorganisée
- Vos collaborateurs ont l’énergie, mais manquent de cadre
- Rôles flous : qui fait quoi ? Doublons, oublis, confusion
- Vous devez apprendre à déléguer sans perdre le contrôle
Le travail d’un manager n’est pas de faire le travail des autres, mais de faire en sorte que les autres fassent leur travail.
Comment ça fonctionne ?
Un diagnostic rapide pour cadrer, deux ateliers pour approfondir
Informations
Les ateliers sélectionnés se focalisent sur la gestion opérationnelle quotidienne. Ce sont les plus efficaces pour clarifier vos processus et déléguer efficacement. Il est toujours possible d’en sélectionner d’autres ou de les adapter à vos besoins.
Concrètement:
- un call prépartoire pour adapter les ateliers à vos besoins
- 3 demi-journées à planifier
- participants à déterminer selon le choix des ateliers
- plan d’actions livré dès le diagnostic
- un call de suivi à 30J
Tarif
1070 EUR HT au lieu de 1300 EUR HT (valeur des éléments à l’unité)
Composition
Atelier "diagnostic flash"
4h pour cartographier votre organisation :
- on dessine la carte visuelle de vos processus
- on identifie les 3 gaspillages prioritaires (temps, énergie, ressources)
- on dresse un plan d’actions à 30-60J
Deux ateliers pour approfondir :
- Matrice RACI & Clarification des rôles
→ Clarifier pour mettre fin aux flous, doublons et frictions
→ Bonus : module de communication inter-service - Délégation Progressive
→ Libérer l’opérationnel
Vous avez des questions ?
FAQ
Est-ce que ces ateliers conviennent si je ne suis pas encore prêt(e) à déléguer ?
Oui, tout à fait. La délégation ne s’improvise pas — elle se prépare. L’atelier Délégation Progressive est justement conçu pour les managers qui savent qu’ils doivent lâcher prise, mais ne savent pas comment faire sans perdre le contrôle. On part de vos tâches réelles, on construit ensemble une matrice personnalisée et des fiches claires pour chaque collaborateur. Vous repartez avec un plan concret, pas une théorie.
Dans mon équipe, tout le monde communique… mais rien n'avance vraiment. ?
C’est l’un des problèmes les plus fréquents : beaucoup d’échanges, mais peu de clarté sur qui décide quoi et qui est responsable de quoi. On travaille sur les deux fronts à la fois — en clarifiant les rôles et responsabilités de chacun via une matrice RACI, et en posant un protocole de communication simple entre vos équipes. Résultat : moins de malentendus, moins de doublons, et des décisions qui se prennent vraiment.
Vous n'êtes pas là pour tout gérer
Vous êtes là pour piloter, inspirer et faire grandir