Transformez vos managers en pilotes autonomes
Ateliers d’alignement managérial : formez vos relais pour porter votre structure
Dis moi, et j’oublierai.
Montre-moi, et je me souviendrai.
Implique moi, et je comprendrai.
Atelier: « Délégation et autonomie »
Objectifs :
Passer progressivement du management directif au management coaching pour libérer le dirigeant et autonomiser les équipes.
Problèmes traités
- “Je ne peux pas déléguer → personne n’est prêt, je n’ai pas confiance”
- “Je perds du temps à tout vérifier → je suis coincé”
- “Mes managers attendent que je décide → pas d’autonomie”
- “Je ne sais pas quoi déléguer → tout me semble important”
- “Je crains de perdre le contrôle → peur de l’erreur”
Public cible
dirigeants, managers stratégique et opérationnel
Durée et déroulement
1/2 journée
- Audit temps dirigeant /manager
- Matrice d’Eisenhower collective
- Carte des compétences
- Construction d’une matrice de délégation
- Protocoles de reporting
- Simulation
Outils Lean :
Management Standard Work, skill matrix, A3 problem solving
Outils intelligence collective :
échelle de confiance, feedback SBI, cercle de parole
Vous repartez directement avec :
Matrice de délégation personnalisée, fiches de délégation pour 5 tâches clés, planning de montée en autonomie sur 3 mois
Bénéfices mesurables :
temps du dirigeant libéré, montée en compétence visible de N-1, réduction du stress du dirigeant
Tarif
405 EUR HT
Un bon leader fait grandir d’autres leaders, pas des suiveurs.
Atelier : « Manager relais »
Objectifs :
Transformer les managers « exécutants » en « pilotes autonomes » capables de prendre des décisions, gérer leur équipe et piloter leur périmètre, sans attendre l’aval du dirigeant.
Problèmes traités
- “Je suis coincé entre le dirigeant et mon équipe”
- “Je n’ai pas le pouvoir de décider, je suis juste un relais”
- “Je passe mon temps à expliquer, pas à agir”
- “Je n’ai pas de visibilité sur les objectifs de mon service”
Public cible
manager intérimaire (middle manager), manager d’équipe
Durée et déroulement
1/2 journée
- Auto-diagnostic du rôle de manager
- Carte des pouvoirs et décisions
- Design du tableau de bord du manager
- Rituel de pilotage hebdomaraire
- Simulation des décisions en contexte
- Engagement personnel et plan de montée en autonomie
Outils Lean :
Daily management, Gemba walk, PDCA
Outils intelligence collective :
échelle de confiance, feedback SBI, GROW model
Vous repartez directement avec :
Fiche « Pouvoir de décision » personnalisée, tableau de bord visuel du manager, agenda type du point hebdomadaire, plan de montée en autonomie
Bénéfices mesurables :
augmentation de l’autonomie des équipes, réduction des conflits, augmentation de l’engagement des équipes
Tarif
405 EUR HT