Je suis ravie de vous rencontrer
Si vous voulez avancer, je peux certainement vous y aider
EMAIL: yasmine@bynom.be
En wallonnie ou dans le monde entier.
En présentiel ou en visio.
Langues parlées : français, anglais, espagnol
FAQ
Combien ça coûte et quel retour sur investissement ?
Les tarifs varient selon vos besoins : de 500€ pour un diagnostic flash à 5000€ pour un parcours complet de transformation sur 3 mois.
Mais la vraie question n’est pas le prix, c’est le coût de ne rien faire. Si vous perdez 2h/jour en coordination floue (moyenne constatée), c’est 10h/semaine, soit environ 500h/an. Pour un dirigeant à 50€/h, c’est 25.000€/an qui partent en fumée. Sans compter le turnover, l’absentéisme et les opportunités manquées.
Mon intervention se rembourse généralement en 2-3 mois grâce aux gains de productivité. Après, c’est du bénéfice net.
On n'a pas le temps pour des ateliers, on est déjà débordés
C’est justement PARCE QUE vous êtes débordés qu’il faut intervenir. C’est comme dire « je n’ai pas le temps de réparer la fuite d’eau, je suis trop occupé à éponger ».
Mes interventions sont courtes (4h max par atelier) et immédiatement opérationnelles. Dès le premier atelier, vous repartez avec 3 quick wins qui vous font gagner 5h/semaine. L’investissement temps est rentabilisé dès la première semaine.
Et contrairement aux formations classiques, on travaille sur VOS vrais problèmes, pas sur de la théorie. Chaque minute compte.
On a déjà essayé avec un consultant, ça n'a pas marché
Je comprends votre méfiance. La plupart des consultants arrivent avec leur méthode toute faite, font un audit, pondent un rapport de 100 pages… et repartent. Résultat : le rapport finit dans un tiroir.
Ma différence ?
- Je ne fais pas D’audit froid → on diagnostique ensemble
- Pas de rapport théorique → que des livrables actionnables (matrice RACI, processus cartographiés, tableaux visuels)
- Je ne plaque pas MA solution → on co-construit la VÔTRE avec vos équipes
- Je ne crée pas de dépendance → vous devenez autonomes
J’ai vécu 20 ans en middle management. Je connais la réalité du terrain. Je parle votre langue, pas le jargon consultant.
Est-ce que ça va créer de la résistance dans mes équipes ?
Au contraire ! La résistance vient quand on impose un changement d’en haut. Ma méthode, c’est l’inverse : vos équipes CO-CONSTRUISENT les solutions.
Elles identifient elles-mêmes les problèmes (elles les vivent tous les jours !). Elles proposent les améliorations. Elles définissent les nouvelles règles du jeu. Mon rôle ? Faciliter, structurer, outiller.
Résultat : au lieu de subir le changement, elles en deviennent les actrices. L’adhésion est immédiate parce que ce sont LEURS solutions, pas celles d’un consultant externe.